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深圳纸箱厂采购成本综合控制的六种方法分析
发布时间：
2019/09/16
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深圳纸箱厂采购成本综合控制的六种方法分析
深圳纸箱厂的毛利率介于10％至30％之间。由于不同的原材料采购、设备流程、人员结构不同，不同的深圳纸箱工厂有不同的成本比，这反过来影响产品的毛利率。那么高利润的纸箱工厂如何控制成本呢？以下是与管理员共享的5种方法。
1、采购部门的组织结构
纸箱工厂更适合组织集中采购。每个部门的材料要求集中在采购中心。每个购买者负责采购不同类型的、设备的原材料，这些设备彼此不重叠。集中采购组织有助于建立全面的物料系统，同时从供应商处获得更好的采购条件，包括价格、服务、质量。
2、采购方法
就纸箱厂采购而言，有很多方法可以降低成本。总之，主要有：
1.分析方法和价值工程方法。价值工程的目标是现有产品的成本、成本，进行系统研究和分析，现在价值分析和价值工程被视为同一个概念。
2.查询、谈判法。谈判是买卖双方达成协议的过程，以实现各自目标的相互承认。谈判不仅限于价格，也包括特定需求。以谈判的形式，通常预计购买价格将降低约3％至5％。
3.供应商早期参与ESI：在产品设计的早期阶段，选择合作伙伴的供应商参与新产品开发团队。通过供应商的早期参与，新产品开发团队将根据供应商提出的性能规范尽早调整策略，并依靠供应商的专业知识来降低成本。
4.杠杆采购：避免相互购买，导致组织中的不同单位从同一供应商处购买相同的零件，但价格不同，但他们彼此不了解，并且失去了节省采购成本的机会任何原因。应该集中增加购买量的方法，从而增加讨价还价的空间。
5.旨在促进采购，DFP - 自制和外包战略：在产品的设计阶段，使用协办单位的标准和技术以及行业标准部件的使用，便于原材料的便利性。
6.价格和成本分析：这是专业采购的基本工具。了解成本结构的基本要素对购买者来说非常重要。
3、采购流程
在采购过程中，几乎每个环节都与采购成本直接相关，更重要的是四个。第一种是在制定订单清单时比较库存。在仓库现有库存的情况下反复采购必然会增加资金占用，也增加了材料的自然成本;
二是制定合理的物资采购目标成本，使实际成本和目标成本不会过分偏向;
然后是询价的价格，在综合考虑材料质量和交货时间的情况下，到处试图选择价格低廉的供应商;
最后，在到货时的质量检验，这个级别的质量，避免因材料质量原因造成的修复原因、废料、等违约索赔的潜在费用。
4、供应商管理
供应商选择的访问系统。企业制定合理的采购策略、目标，选择理想的供应商，开启良好的货源供应是保证正常生产，减少物耗，提高经济效益的重要条件。
选择理想的原材料、辅助材料、设备供应商至关重要。如果选择不仅与供应商自身利益有关，还会影响企业产品质量、周期、的声誉和经济效益。
5、采购部门的绩效评估
采购部门绩效考核。企业绩效部门可以构建内部招标机制，同时将采购部门的采购任务发送给两个独立的采购人员。他们独立完成招标、查询、价格比较等工作，并获得申请计划。
然后，采购部门的负责人比较两个人的方案，最后得出最优的采购计划，并计算节省的采购成本，以节省采购人员5％至10％的差额，并充分调动采购人员的积极性。
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