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深圳纸箱厂采购成本综合控制的六种方法分析

深圳纸箱厂采购成本综合控制的六种方法分析

发布时间:
2019/09/16
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深圳纸箱厂采购成本综合控制的六种方法分析
 
深圳纸箱厂的毛利率介于10%至30%之间。由于不同的原材料采购、设备流程、人员结构不同,不同的深圳纸箱工厂有不同的成本比,这反过来影响产品的毛利率。那么高利润的纸箱工厂如何控制成本呢?以下是与管理员共享的5种方法。
 
1、采购部门的组织结构
 
纸箱工厂更适合组织集中采购。每个部门的材料要求集中在采购中心。每个购买者负责采购不同类型的、设备的原材料,这些设备彼此不重叠。集中采购组织有助于建立全面的物料系统,同时从供应商处获得更好的采购条件,包括价格、服务、质量。
 
2、采购方法
 
就纸箱厂采购而言,有很多方法可以降低成本。总之,主要有:
 
1.分析方法和价值工程方法。价值工程的目标是现有产品的成本、成本,进行系统研究和分析,现在价值分析和价值工程被视为同一个概念。
 
2.查询、谈判法。谈判是买卖双方达成协议的过程,以实现各自目标的相互承认。谈判不仅限于价格,也包括特定需求。以谈判的形式,通常预计购买价格将降低约3%至5%。
 
3.供应商早期参与ESI:在产品设计的早期阶段,选择合作伙伴的供应商参与新产品开发团队。通过供应商的早期参与,新产品开发团队将根据供应商提出的性能规范尽早调整策略,并依靠供应商的专业知识来降低成本。
 
4.杠杆采购:避免相互购买,导致组织中的不同单位从同一供应商处购买相同的零件,但价格不同,但他们彼此不了解,并且失去了节省采购成本的机会任何原因。应该集中增加购买量的方法,从而增加讨价还价的空间。
 
5.旨在促进采购,DFP  - 自制和外包战略:在产品的设计阶段,使用协办单位的标准和技术以及行业标准部件的使用,便于原材料的便利性。
 
6.价格和成本分析:这是专业采购的基本工具。了解成本结构的基本要素对购买者来说非常重要。
 
3、采购流程
 
在采购过程中,几乎每个环节都与采购成本直接相关,更重要的是四个。第一种是在制定订单清单时比较库存。在仓库现有库存的情况下反复采购必然会增加资金占用,也增加了材料的自然成本;
 
二是制定合理的物资采购目标成本,使实际成本和目标成本不会过分偏向;
 
然后是询价的价格,在综合考虑材料质量和交货时间的情况下,到处试图选择价格低廉的供应商;
 
最后,在到货时的质量检验,这个级别的质量,避免因材料质量原因造成的修复原因、废料、等违约索赔的潜在费用。
 
4、供应商管理
 
供应商选择的访问系统。企业制定合理的采购策略、目标,选择理想的供应商,开启良好的货源供应是保证正常生产,减少物耗,提高经济效益的重要条件。
 
选择理想的原材料、辅助材料、设备供应商至关重要。如果选择不仅与供应商自身利益有关,还会影响企业产品质量、周期、的声誉和经济效益。
 
5、采购部门的绩效评估
 
采购部门绩效考核。企业绩效部门可以构建内部招标机制,同时将采购部门的采购任务发送给两个独立的采购人员。他们独立完成招标、查询、价格比较等工作,并获得申请计划。
 
然后,采购部门的负责人比较两个人的方案,最后得出最优的采购计划,并计算节省的采购成本,以节省采购人员5%至10%的差额,并充分调动采购人员的积极性。

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