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一流纸箱厂的工厂管理系统原则

一流纸箱厂的工厂管理系统原则

发布时间:
2019/07/04
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生产车间的正常运行确保了产品的质量。有必要建立有效的工厂管理制度。以下是纸箱厂管理系统的原则。

 

一、平衡生产,预定订单

 

1.与公司合作,根据工厂发布的生产任务指标,结合总部的生产实力,专门组织实施生产计划。

 

2.负责执行上级发布的生产任务指标,并将其实施给员工。

 

3.制定并实施现场操作标准和工艺流程,使生产的产品根据客户的需求进行,确保进度和质量。

 

4.实现全面均衡的节奏同步制作,使最终制作容易包装和包装。

 

二、产品质量控制功能加强

 

1.车间主任收到订单后,首先组织各组的管理人员分析标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的生产要求。

 

2.制定质量标准并为标准样品的每个部分开发工艺流程。

 

3.在新生产线上线之前,有必要敦促相关的现场管理员制作预生产样品。 一线生产人员的缝纫助手到位,管理人员需要进行检查和半成品检查。

 

4.严格要求并督促所有员工按技术标准缝制,并及时向业务部门提供大量样品。

 

5,在生产线上生产模型时,相关的现场管理人员应组织车间工作人员开设生产会议或早期会议,详细说明该段,并通知技术部门。样本、工艺表和质量标准。向公众宣布。

 

6.车间主管必须组织并督促现场管理员解决停车位的质量问题,并在成品前加工,以确保成品的返工率,从而保证产品质量。

 

三、原辅材料,供货及时

 

1.车间主任必须及时跟踪订单的原始和辅助材料,并及时报告需要报告和解决的问题。

 

2.组织车间所有相关人员进行所有产前准备:如生产设备的配置,相关人员的部署和工具的匹配。

 

3.配合技术部门准备相关的定位板 如实际样板和生产前的其他必要项目,使每条线路井然有序,没有混乱。

 

四、严格训练、严格评估

 

1.严格执行工厂的各项规章制度,严格遵守管理制度。违反工厂管理制度的,依照情节的严重程度,依照规章的有关规定予以处罚。

 

2,监督每位员工按时上班,并为车间相关人员做好考勤制度。

东莞纸箱厂联永包装采用先进的管理制度,积极学习管理方法,为客户提供优质服务,好的管理制度才有好的服务,才能生产出好的纸箱

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